Coaching. Training. Beratung für Unternehmen.

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Innenschau mit Weitblick

Die Auflösung von inneren Bockaden und Glaubenssätzen war schon immer Teil von Coaching.  Innere Glaubenssätze oder Sollvorstellungen hat jeder Mensch. Man weiss zum Beispiel sehr genau wie Kolleginnen, Mitarbeiter oder Vorgesetzte zu sein haben oder hat sehr konkrete Erwartungen an sich selbst. Oft werden diese Vorstellungen von der Wirklichkeit enttäuscht, die eigenen Erwartungen sorgen für … Weiterlesen

Seminarreihe Sprache entfalten: achtsam.wirkungsvoll.kraftvoll.

Persönlichkeitsentwicklung - Susann Bänder - Stuttgart

„Jedes Wort wirkt – sage ich das, was ich sagen will?“ Steigern Sie Ihre persönliche Präsenz und gewinnen Sie an Klarheit und Überzeugungskraft. Dann befreien Sie sich von alten und unbewussten Sprachmustern. Entdecken Sie in diesem Seminar die Wirkungsweise der in der Sprache enthaltenden Kraft und machen Sie sie in der direkten Anwendung in konkreten … Weiterlesen

Mindshift 4.0 Workshop

Leadership 4.0

Sie sind Fach- oder Führungskraft und Ihr Unternehmen ist gerade mitten im digitalen Wandel? Dann machen Sie sich jetzt fit für die neue, agile Arbeitswelt. Lernen Sie in diesem Workshop Ihre Veränderungsmotivation und ihr Stärkenprofil besser kennen. Sie gewinnen Impulse und Klarheit, wie Sie Arbeit 4.0 Herausforderungen zukünftig begegnen. Wann: 14./15. März 2020 Veranstaltungsort: Seminarhaus … Weiterlesen

Meine Reise ins Silicon Valley!

Intel - Silicon Valley

Im Rahmen der German Valley Week 2019, die der Bundesverband Deutsche Startups e.V. organisiert, bin ich nach San Francisco und ins Silicon Valley gereist um als Teilnehmerin der Valley Delegation (bestehend aus Gründern, Ventures Capital Gebern und Unternehmensvertretern) innovative Player aus der Bay Area, wie Salesforce, Koshla Group Ventures, Uber, Tesla, Intel zu besuchen. Neben … Weiterlesen

Warum Moderation inhaltlich nicht intervenieren soll!

Moderation Susann Bänder - Stuttgart

Selber moderieren und gleichzeitig inhaltlich mitwirken? Möglich, nur nicht immer sinnvoll. In manchen Situationen ist eine klare Rollenabgrenzung zielführender. Dies zeigt ein Moderationsworkshop bei einem Kunden (Abteilungs-Strategie Klausur, Krankenhaus) Rollen, Beziehungen, Rahmenbedingungen, Ziele werden mit Hilfe der Team-Faktoren-Reflexion Methode transparent aufgezeigt. Es entsteht ein Stimmungsbild. Die Teilnehmer interpretieren und priorisieren Inhalte und formulieren Verbesserungsvorschläge. Als … Weiterlesen